FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR Plaats in de organisatie De directeur is eindverantwoordelijk voor het functioneren van de organisatie. De directeur legt verantwoording af aan het bestuur. De directeur stuurt de hoofdcoach aan. Doel van de functie Het (mede) ontwikkelen en tot uitvoering (doen) brengen van de strategie van de organisatie, het beleid en de besluiten van het bestuur. Het zodanig als eindverantwoordelijke algeheel coördineren van de totale organisatie, dat de werkzaamheden gestructureerd, transparant, efficiënt en planmatig verlopen. Het fungeren als gezicht en boegbeeld van de organisatie, zowel intern als naar buiten. Het samen en in overleg met de voorzitter van het bestuur onderhouden van externe contacten namens de vereniging. Kerntaken
	- - - - - - - - - - - - - - - - - -	Zorgt voor beleidsontwikkeling en standpuntbepalingen en bewaakt de identiteit en kwaliteit van de organisatie. Draagt standpunten en beleid ter goedkeuring voor aan het bestuur en is verantwoordelijk voor de uitvoering van bestuursbesluiten. Verzorgt de acquisitie en public relations Bouwt externe relaties en netwerken op en onderhoudt deze. Vertegenwoordigt de vereniging in contacten met overheid, maatschappelijke organisaties, pers, et cetera. Voert onderhandelingen en besprekingen uit naam van de vereniging en bevordert samenwerkingsverbanden. Is belast met de algehele coördinatie binnen de organisatie Zorgt dat er een adequaat organisatie- en personeelsbeleid is. Ziet er op toe dat medewerkers van de organisatie goed geïnformeerd zijn over relevante ontwikkelingen. Onderhoudt interne contacten op hoofdlijnen met medewerkers en deelnemers en volgt afspraken op. Geeft leiding aan het periodiek overleg met de hoofdcoach en coaches, personeelsvertegenwoordiging en ledenraad Geeft leiding aan de hoofdcoach door de kwaliteit en kwantiteit van de uitvoering van de dagelijkse werkzaamheden te controleren en deze medewerker te begeleiden, instrueren, coachen en motiveren, waar nodig. Houdt samen met de hoofdcoach ziekteverzuim-, resultaat-, functionerings- en beoordelingsgesprekken en bespreekt loopbaanperspectieven. Ziet er op toe dat, in overleg met het bestuur, tijdig de jaarlijks door de algemene ledenvergadering vast te stellen begroting, werkprogramma en jaarrekening worden samengesteld. Ziet toe op juiste en tijdige (financiële) kwartaalrapportages aan het bestuur. Ziet er op toe dat het budget van organisatie wordt bewaakt en onderneemt actie bij dreigende tekorten Rapporteert over planning, beleid en uitvoering van het werkprogramma aan het bestuur. Neemt deel aan (een gedeelte van) de bestuursvergaderingen.
Resultaatgebieden
	- - - - - - -	Beleid/standpunten zijn geformuleerd op een manier dat zij worden gedragen door het bestuur en de algemene ledenvergadering van de vereniging. Externe contacten zijn onderhouden, zodanig dat een bijdrage is geleverd aan een krachtige positie van de vereniging in het krachtenveld van de gezondheidszorg. Organisatie- en personeelsbeleid is ontwikkeld, zodanig dat het bestand aan vrijwilligers en medewerkers van de organisatie afgestemd is op de uitvoering van het werkprogramma en dat zij onder goede omstandigheden kunnen functioneren. Voor de functie relevante interne contacten zijn onderhouden. Medewerkers worden aangestuurd, zodanig dat zij de doelstellingen van hun werkzaamheden hebben gerealiseerd. Werkprogramma is ontwikkeld en uitgevoerd, zodanig dat is bijgedragen aan het bereiken van het doel van de vereniging. Financiële doelstellingen zijn behaald, zodanig dat voldaan is aan de begroting en het budget niet overschreden is.
Functie-eisen
	- - - - - -	HBO+ werk- en denkniveau op basis van relevante opleiding en/of ervaring. Brede management- en leidinggevende ervaring. Ervaring in het ontwikkelen van een strategische visie en het vertalen hiervan in tactische en operationele doelen. Kennis van en ervaring met belangenbehartiging. Kennis van en inzicht in de bedrijfsprocessen en inrichting van teams, alsmede in (het begrippenkader van) de bedrijfsorganisatie. Kennis van de gezondheidszorg en van de patiëntenbeweging, in het bijzonder affiniteit met betrekking tot psychiatrie
Competenties
	- - - - - - - -	Inlevingsvermogen Integer Organisatiesensitiviteit. Service- en samenwerkingsgerichte competenties Creativiteit. Flexibel gedrag. Klantgerichtheid Samenwerking.
Functiespecifiek
	- - - - - - - - - -	Mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid. Analytisch inzicht. Initiatiefrijk Resultaatgerichtheid. Omgevingsbewustzijn. Netwerkvaardigheid Samenbindend leiderschap. Aanspreken op gedrag. Zelfinzicht. Leervermogen.
Salarisschaal